พิชิตเป้าหมายด้วย OKR (Objectives and Key Results) ง่ายๆ

29 พฤศจิกายน 2021 / by Chanathorn S / in Business, Others, สินค้า ขายดี, Uncategorized
พิชิตเป้าหมายง่ายๆด้วย OKR (Objectives and Key Results)

อะไรคือ OKRs

เป็นระบบบริหารจัดการที่เน้นเรื่อง การตั้งเป้าหมายและการติดตามผลใน สิ่งที่สำคัญโดยสร้างจากแรงจูงใจภายใน OKR ที่ดีจะต้อง

  1. เน้นในเรื่องที่สำคัญ (Focus and Commitment to Priorities)
  2. ปรับองค์กรให้เป็นไปในทิศทางเดียวกันและทำงานเป็นทีม (Align and Connect for Teamwork)
  3. มีผู้รับผิดชอบและติดตามได้ง่าย (Track for Accountability)
  4. ตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย (Stretch for Amazing)

ส่วนประกอบของ OKR คือ 1 : Objective

Objective ที่สร้างขึ้นต้องสอดคล้องกับกลยุธร

● ควรมีจำนวน Objective ประมาณ 3-5 ข้อเท่านั้น

● Objective ควรเป็น ข้อความที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับเรา

● สามารถระบุได้ชัดเจนว่า Objective ของเรามี ความสัมพันธ์กับ Objective ในขั้นที่สูงขึ้นไปอย่างไร

ส่วนประกอบของ OKR คือ 2 : Key Results

Key results เป็นการวัดว่า Objective ที่เราสร้างขึ้นแต่ละข้อนั้น ประสบความสำเร็จถึงไหนแล้ว เป็นตัววัดในเชิงปริมาณ ที่มีการกำหนดค่าเป้าหมายชัดเจน หรือบอกว่าจะทำอะไรให้เสร็จเมื่อไหร่

Key Results มี2 ประเภทได้แก่

  1. Activity-Based Key Results เป็น Key Results ที่กล่าวถึง กิจกรรมที่สำคัญที่จะทำให้สำเร็จ (Milestone) เช่น Launch new product
  2. Value-Based Key Results เป็น Key Results ที่กล่าวถึง ผลลัพธ์หรือ Impact สุดท้ายที่เราต้องการ เช่น ยอดขายเพิ่มขึ้น จาก New product 50%

ตัวอย่าง OKR

Objective:

เป็นบริษัทขายส่งเครื่องเขียนที่สามารถ ซัพพลายสินค้าคุณภาพดีในราคาถูกให้แก่ลูกค้า

Key Results

สามารถเสนอสินค้าให้ลูกค้าได้ถูกลง 5% ภายในเดือน 6 ของปี 2022

Sources: https://planning.tu.ac.th/uploads/planning/pdf/plan/17012563/OKRs.pdf

Chanathorn S

Main Menu